“每件能掙多少錢都很清楚,訂單有變動還可能隨時發補貼。”近日,提到工資集體協商,浙江貝克曼公司的員工都一致滿意地點贊。為進一步確保職工工資合理性,義烏市總工會近年推出了訂單式工資協商,讓每道工序的工價都經過“細商量”,受到各方歡迎。

  據介紹,實行訂單式協商的企業在承接訂單后,由技術部門對每道工序進行分解,組織部分員工進行生產,出臺一個單價后組織工資集體協商代表進行協商,再將協商后的工價公布,征求職工意見。如果職工認為工價不合理,向公司工會反映,由工會出面與企業行政溝通,再次組織協商代表進行協商。

  貝克曼公司是一家大型服裝出口企業,有職工800余名,2014年,獲評浙江省首屆勞動關系和諧企業。該公司副總經理龔新翼告訴《工人日報》記者,該公司技術部有專門的工價測算員,根據訂單的復雜程度制定基礎工價,然后經職工代表、工會代表、技術和生產部門以及行政等5個方面的人員共同商議,最終確定工價等。

  “比如去年,我們就根據下半年的訂單,做出了發放改革提升補貼的決定。從去年7月1日起,所有一線職工都可以享受6個月、每人每月500元的補貼。”龔新翼說,實行訂單式協商后,職工跳槽、勞動糾紛等明顯減少,工作積極性有了明顯提升,同時,產品質量、消費者滿意度日漸提高。

  訂單式協商給職工帶來了“好薪情”,解決了按件計酬的工資定價問題。“計件式工資定價非常復雜,因為不同訂單需要的工藝不同,企業和企業的生產工藝也不同。這就造成很多看似相同或相近的工序,在實際中職工需要付出的勞動天差地別。因此,在工資協商中‘一刀切’來確定工價顯然是不科學的。”義烏市總相關負責人指出。

  近年來,義烏市總多措并舉推進職工工資集體協商提質增效。建立健全工資集體協商工作監督檢查長效機制,根據各企業的實際,不斷完善制度、培育工作亮點,形成“區域談底線、行業談標準、企業談增長”的格局。同時,要求各鎮(街道)總工會對企業開展工資集體協商情況進行匯報,根據匯報情況及時抽查,對開展工作不力的鎮街進行督促和幫助。

  目前,義烏市工資協議到期續簽率達100%,建立工資集體協商示范點100家,簽訂工資專項協議2037份,其中單建工會1906份,區域性工資專項協議131份,覆蓋企業6469家,行業性2份,覆蓋企業472家,已有2000余家企業完成數據庫錄入工作,錄入率達90%以上。